GHT Vendée

Les établissements du GHT Vendée

Les établissements du GHT Vendée :

  • le CHD VENDEE,
  • le CH-Loire Vendée Océan,
  • le CH Côte de Lumière,
  • le CH de Fontenay le Comte,
  • le Groupe Public Hospitalier et médico-Social des Collines Vendéennes
  • le CH Georges Mazurelle, EPSM de Vendée
  • et ainsi que les hôpitaux de Noirmoutier et Dumonté de l’Ile d’Yeuen direction commune avec le CH-Loire Vendée Océan

Pour plus de transversalité, le GHT Vendée a souhaité s’associer avec l’HAD et les établissements médico-sociaux publics hospitaliers afin de construire des parcours de soins dépassant le cercle intra-hospitalier.

Le GHT en quelques lignes c’est :

La restructuration de l’offre de soins autour d’un projet médical partagé d’une durée de 5 ans pour des soins de qualité et sécurisés pour tous les patients.

Une réponse aux besoins de santé de la population par une stratégie partagée à l’échelle du territoire de la Vendée et aux enjeux qui s’imposent aux établissements de santé, notamment :

  • l’attractivité médicale,
  • l’organisation des filières et des parcours de soins coordonnés,
  • la mise en place d’un système d’information convergent à horizon 2020,
  • une politique stratégique achats (exploitation et investissements),
  • une politique de formation coordonnée
  • une certification conjointe HAS à horizon 2019-2020.

L’amélioration de l’offre publique de soins par des partenariats forts et la volonté de développer des activités référentes en Vendée.

Mais le GHT ce n’est pas….

la fusion des établissements parties au groupement, chaque établissement garde son autonomie, le GHT n’a pas la personnalité juridique mais chacun des établissements du groupement doit prendre en compte dans ses décisions stratégiques, la trajectoire des coopérations du groupement.

D’autre part, le GHT dispose d’un établissement support qui est le CHD Vendée, qui est chargé d’assurer pour le compte des autres établissements parties au GHT certaines fonctions et activités déléguées :

  • La fonction achats
  • La stratégie, l’optimisation et la gestion commune d’un SI convergent (dossier patient)
  • La gestion d'un département de l'information médicale de territoire
  • La coordination des instituts et des écoles de formation paramédicale du groupement et des plans de formation continue et de développement professionnel continu des personnels des établissements parties au groupement.

Les instances du GHT

Chaque établissement du GHT conserve ses instances, le GHT dispose de ses propres instances  et celles-ci ont toutes été installées en novembre 2016.

Comité stratégique :

Il se prononce sur la mise en œuvre de la convention et le PMP et propose au directeur de l’établissement support en l’occurrence le Directeur de l’établissement du CHD Vendée, ses orientations dans la gestion et conduite de la mutualisation des fonctions et PMP

Collège médical de groupement :

Il anime la réflexion médicale de territoire de groupement, participe au diagnostic de l’offre de soins du groupement, à l’identification des filières de prise en charge des patients et à l’organisation de la gradation des soins au sein des établissements parties au groupement.  Il donne un avis sur le projet médical partagé du groupement et est tenu informé, chaque année, de sa mise en œuvre et du bilan dressé par son Président.

CSIRMT de groupement (Commission de soins infirmiers, de rééducation et médico-techniques) :

Elle émet des avis transmis aux membres du comité stratégique et à chacun des CSIRMT des établissements parties au GHT notamment sur le projet de soins infirmiers, de rééducation et médico-techniques du GHT, l’organisation générale des soins infirmiers, de rééducation et médico-techniques ainsi que l’accompagnement des malades, la politique d’amélioration continue de la qualité, de la sécurité des soins et de la gestion des risques liés aux soins, les conditions générales d’accueil et de prise en charge des usagers, la recherche et l’innovation dans le domaine des soins infirmiers, de rééducation et médico-techniques, la politique de développement professionnel continu.

Conférence territoriale de dialogue social de groupement :

Elle est informée des projets de mutualisation concernant notamment la GPMC, les conditions de travail et de la politique de formation au sein du GHT. Elle a également vocation à être informée des incidences sociales des projets partagés au sein du GHT pour les établissements membres. Elle peut émettre des observations et formuler des propositions à l’intention du comité stratégique du GHT.

Les membres de la conférence territoriale de dialogue social s’engagent à relayer les informations résultant de ces échanges et réunions auprès des instances d’expression du personnel (CTE-CHSCT) internes aux établissements membres.

Commission des usagers de groupement :

Elle émet des avis sur l’organisation des parcours de soins, la politique qualité et de sécurité (à l’exclusion de ses déclinaisons spécifiques à chaque établissement partie au groupement) qui sont transmis aux membres du comité stratégique et aux commissions des usagers des établissements parties au groupement.

Comité territorial des élus locaux :

Il est chargé d'évaluer et contrôler les actions mises en œuvre par le groupement pour garantir l'égalité d'accès à des soins sécurisés et de qualité sur l'ensemble du territoire du groupement. A ce titre, il peut émettre des propositions et est informé des suites qui leur sont données.

Le Projet Médical Partagé (PMP)

Le projet médical partagé est réalisé pour une durée de 5 ans et est présenté sous la forme de :

fiches actions pour les disciplines suivantes:

  • Cardiologie, neurologie, cancérologie, néphrologie, soins critiques/USC, urgences, gériatrie, pédiatrie, gynécologie obstétrique, diabétologie, addictologie, infectiologie, soins palliatifs, douleur, hygiène, hémovigilance, prévention, chirurgie, handicap
  • Travaux sur le secteur médico-technique: pharmacie (achats), biologie (GCS), imagerie (projet PDS public-privé)
  • Autres travaux en lien avec le projet médical: qualité, SI, achats, gestion de crise, coordination des IFSI/IFAS, formation DPC

 

fiches décrivant les filières de soins au sein du GHT

Exemples de formalisation de filières :

  • Filière hématologie
  • Filière AVC
  • Filière chimiothérapie injectable
  • Filière obésité sévère
  • Filière insuffisance cardiaque aigüe
  • Filière polytraumatisés adultes

 

Le projet médical partagé inclus également le projet de soins composé de 4 axes :

  • Axe 1 : soins palliatifs
  • Axe 2 : harmonisation des pratiques soignantes
  • Axe 3 : prise en charge du patient porteur de plaies : parcours patient territorial
  • Axe 4 : risque suicidaire

 

Le projet médical partagé a été validé par l’ARS des Pays de la Loire en septembre 2017.